勇當(dāng)數(shù)字化改革先鋒力量

　　——記浙江東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室

　　2022年6月22日，“全面風(fēng)險管理平臺”案例，從參選的近200個項目中脫穎而出，榮獲全國“上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例”。

　　在第五屆浙江省青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽上，浙江東方“智能風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)用項目”案例，在與全省298個參賽項目的激烈角逐中榮獲銅獎，這已經(jīng)是公司連續(xù)第二年獲此殊榮。

　　連續(xù)獲獎也讓這些成果背后的“浙江東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室”從幕后走到臺前。近年來，浙江東方深入貫徹浙江數(shù)字化改革戰(zhàn)略部署，緊密圍繞“數(shù)字國貿(mào)”整體戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“數(shù)字東方”建設(shè)，并于2019年9月創(chuàng)建“東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室”。

　　勇當(dāng)數(shù)字化改革先鋒力量

　　“要相信‘相信’的力量，更要相信‘內(nèi)控’的力量，健全、有效的內(nèi)部控制才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力?！比ツ昴甑?，浙江東方黨委書記、董事長金朝萍曾對上市公司“內(nèi)控”有過經(jīng)典描述。

　　在介紹“東方特色”的內(nèi)控體系時，她特別強調(diào)了“依靠科技賦能，驅(qū)動內(nèi)控數(shù)智轉(zhuǎn)型”，其中包括圍繞投資、風(fēng)控、協(xié)同、財富管理等，搭建以金融大數(shù)據(jù)為核心的科技基礎(chǔ)設(shè)施，打破信息孤島實現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步推動數(shù)智型內(nèi)控管理體系。

　　明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，“浙江東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室”應(yīng)運而生。它是浙江東方踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、充分發(fā)揮青年骨干人才在創(chuàng)新創(chuàng)效實踐中示范引領(lǐng)作用的重要實踐之一，目前正在全力推進(jìn)公司數(shù)字化改革工作，重點實施“數(shù)字化資源整合、數(shù)字化管控效能、數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新”三大提升工程，推進(jìn)金控平臺整體智治體系建設(shè)。

　　浙江東方為工作室挑選了一批“強兵干將”，主要采取“負(fù)責(zé)人”+“固定骨干成員”+“項目流動成員”相結(jié)合的形式，全面對接各項具體任務(wù)。工作室主要團(tuán)隊成員16人，由公司數(shù)字科技部成員、子公司金融業(yè)務(wù)骨干及數(shù)字化條線專業(yè)人員組成。其中具有中高級以上職稱6人，碩士研究生8人，具有杭州市高層次人才1人，上城區(qū)金融人才2人，計算機軟件著作權(quán)1人，形成了體系化、梯隊化和專業(yè)化的專業(yè)人才隊伍，多名成員先后獲得團(tuán)省委、省國資委、省國貿(mào)集團(tuán)等榮譽。

　　強化數(shù)字化攻堅克難能力

　　“工作室有點像特種兵，集體作戰(zhàn)，對高效攻克數(shù)字化難點，加強部門間的協(xié)同起到了關(guān)鍵的作用?！睎|方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室成員表示。集團(tuán)每兩個月組織數(shù)字化改革推進(jìn)會，公司數(shù)字化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要領(lǐng)導(dǎo)們均悉數(shù)到場，足見集團(tuán)上下對數(shù)字化改革的重視程度。

　　工作室目前的工作任務(wù)涉及“數(shù)據(jù)中心”“統(tǒng)一賬戶”“風(fēng)險管理”“智能投資管理”“財務(wù)共享”“信息安全”“財富管理與協(xié)同”七大建設(shè)項目，每一項都是數(shù)字化改革中的重點項目。以被列入2022年省國貿(mào)集團(tuán)數(shù)字化改革重點項目的“全面風(fēng)險管理系統(tǒng)”為例，公司正在分階段推動全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)?！跋到y(tǒng)在風(fēng)險數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了風(fēng)險管理模型和應(yīng)用，實現(xiàn)風(fēng)險量化和預(yù)警提示，比如發(fā)現(xiàn)集中度指標(biāo)超預(yù)警線就會提示風(fēng)險，為交易保駕護(hù)航?！惫ぷ魇页蓡T介紹，“項目本階段主要實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險指標(biāo)量化、風(fēng)險管理應(yīng)用建設(shè)和風(fēng)險管理流程優(yōu)化等，目前在上線試運行階段?！?/p>

　　借助數(shù)字技術(shù)的力量，提升效率、降低風(fēng)險，這也是浙江東方各部門的數(shù)字化需求。例如，財務(wù)共享系統(tǒng)將集團(tuán)和東方子公司的10多個系統(tǒng)串聯(lián)起來，明顯提升了報銷效率，節(jié)省了員工時間，優(yōu)化了財務(wù)人員的工作量。

　　形成協(xié)同創(chuàng)新的良性循環(huán)

　　協(xié)同創(chuàng)新的能力得到了很大程度的鍛煉，這是成立工作室以來，團(tuán)隊成員們切身感受到的一個變化。他們說：“做數(shù)字化改革，離不開業(yè)務(wù)部門的具體場景和應(yīng)用，其實是一份協(xié)同創(chuàng)新的工作。”

　　隨著數(shù)字化改革的深入人心，最近一兩年，各條業(yè)務(wù)線與工作室溝通的頻率越來越高。浙江東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室的責(zé)任也越來越重。

　　“他們希望我們幫忙解決實際問題，也給我們的系統(tǒng)迭代提了不少建議。”對于這些建議，工作室虛心接受，“像是東方駕駛艙的打造，領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部希望數(shù)據(jù)更有穿透力，我們就調(diào)整了模型，覆蓋更多數(shù)據(jù)，逐步推動完成迭代升級工作?！?/p>

　　這兩年也是工作室成果的收獲期。多個項目分別榮獲了上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例、中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例TOP100、浙江省青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽銅獎、省國貿(mào)集團(tuán)“三為”專題實踐十佳項目等。

　　另一個讓工作室上下充滿獲得感的結(jié)果是，即使再忙再累，他們也沒有放棄浙江東方鼓勵員工自我提升的優(yōu)良傳統(tǒng)——去年至今，目前工作室已經(jīng)有三位同事完成了在職研究生的學(xué)業(yè)，同時期他們還迎來了兩位新人，一位是紐約大學(xué)的碩士，另一位從恒生電子引入，團(tuán)隊的“實力”和“戰(zhàn)斗力”也在逐步提升。

　　正如金朝萍董事長在“2021年上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇”上所強調(diào)的，“在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要階段，我們每一個人，每一家企業(yè)，都擁有自己的使命和責(zé)任，去完成屬于我們自己的進(jìn)化。”借助數(shù)字化的浪潮，東方金控數(shù)智創(chuàng)新工作室勇當(dāng)數(shù)字化改革先鋒力量，主動融入打造一流國有上市金控平臺的中心工作大局之中，投身變革重塑、科技創(chuàng)新、共同富裕等建功主戰(zhàn)場，為數(shù)字化助力“兩個先行”貢獻(xiàn)東方力量。